為加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管控，進一步提高管理層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，近日，洛陽金甲召開了有關(guān)提升管理層產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓會議?？偨?jīng)理沈俊濤、營銷副總劉靜就近期公司產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行復盤和總結(jié)，并對下一步產(chǎn)品相關(guān)工作做出明確要求。

會議開始，首先對上輪企業(yè)文化內(nèi)訓中學習表現(xiàn)優(yōu)異的9名員工進行了表彰，并由員工代表進行企業(yè)文化內(nèi)訓的心得分享。目的就是為了讓員工在養(yǎng)成良好的學習習慣，提升自我的同時，敬畏公司獎罰分明的管理制度，以便日后更好地開展工作。

在接下來的培訓會議中，營銷副總劉靜根據(jù)近期公司發(fā)現(xiàn)的具體產(chǎn)品質(zhì)量問題，就如何做出合格產(chǎn)品、提升客戶滿意度、減少客戶投訴等方面做了深入的溝通探討并提出了實質(zhì)性的解決方案。她提出，一定要將平時工作中反復強調(diào)的落實到崗、落實到人的質(zhì)量監(jiān)管制度繼續(xù)細化，分解責任、明碼分壓，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

生產(chǎn)部負責人表示，各車間員工之間一定要進行自檢和互檢的環(huán)節(jié)，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。各班組長應加大車間巡查力度，對生產(chǎn)過程中存在的問題及時指出和警告。

行政總監(jiān)李公謹以海爾集團員工親手砸爛76臺不合格冰箱，從而喚醒海爾人質(zhì)量意識的事件為例，鼓勵金甲員工學習其敢于向自己缺點開炮的精神，不護短，不隱瞞，及時上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何問題，并從源頭上去解決，防止類似問題再次發(fā)生。

總經(jīng)理沈俊濤總結(jié)強調(diào)，從供應鏈到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)再到產(chǎn)品成型后服務于客戶，產(chǎn)品質(zhì)量是金甲立足和發(fā)展的基石，沒有任何捷徑可走。作為公司管理層，要時刻提醒自己加強生產(chǎn)過程中的監(jiān)管檢查。只有嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴控產(chǎn)品品質(zhì)，不斷反思和總結(jié)，才能使金甲后續(xù)工作有序穩(wěn)定地進行。

除此之外，員工們也在培訓過程中踴躍發(fā)言。他們結(jié)合日常工作，分享了自己在面對產(chǎn)品質(zhì)量不合格的情況時，是怎樣一步步調(diào)整心態(tài)、糾錯改正并解決問題的。場上與場下互動頻頻，掌聲不斷。

通過本次產(chǎn)品質(zhì)量培訓會議，公司管理層深刻認識到了產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，并表示，在今后的工作中，會通過自身表現(xiàn)，督促和帶動基層員工，在提高生產(chǎn)效率的同時，降低次品率、提高產(chǎn)品合格率，使產(chǎn)品質(zhì)量上一個新臺階，為金甲的快速發(fā)展提供更有力的保障！